PLANEJAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS
NO BRASIL
FATORES CRÍTICOS PARA O SUCESSO DE UM PLANEJAMENTO
Para as empresas que buscam uma
vantagem competitiva pela inovação, gerar competências em projeto passa a ser
fundamental. E para atingir o sucesso em projetos é preciso balancear as
expectativas dos interessados aos recursos disponíveis, utilizando conceitos,
ferramentas e técnicas para obter a excelência no gerenciamento de projetos. É
preciso compreender que o sucesso de um projeto não implica no fato de uma
organização estar completamente bem sucedida em relação às fronteiras do
gerenciamento de projetos. Conforme Kerzner (1998), a excelência em
gerenciamento de projeto é definida como um fluxo contínuo de sucessos em
projetos independentemente de suas dimensões, prazos e orçamentos.
“ Pensar faz muita falta, porque compreender é o passo principal para
qualquer ação.” Mario
Sergio Portella
VANTAGENS
DO PLANEJAMENTO
Primeira: o processo de planejamento
obriga-o organizar seu pensamento e a identificar todas as questões que
precisam ser efetuadas para alcançar o êxito.
Segunda: o fato de conceber passo a
passo o que você precisa fazer para alcançar suas metas permite-lhe planejar
cuidadosamente suas ações antes de começar, eximindo-se, com isso, de enormes
custos em tempo, pessoal e dinheiro.
Terceira: um bom plano, devidamente
discutido e avaliado, permite-lhe identificar falhas e erros que, mais tarde,
poderiam ser fatais para seu negócio. Ele permite que você faça perguntas do
tipo "e se?". Por exemplo: "E se determinada ação não se
concretizar?"; "E se determinada decisão for equivocada?";
"E se...?"; "E se...?".
Quarta: você pode identificar pontos
fracos em seu plano e tomar as medidas necessárias para compensá-los. Não raro
você identificará uma "falha fatal" que acabaria levando ao fracasso
do empreendimento. Isso só é possível quando se passa pelo processo de planejamento.
Quinta: o planejamento permite-lhe
identificar pontos fortes e oportunidades potenciais que podem ser utilizados
para aumentar as probabilidades de sucesso. Muitas vezes, você não terá
consciência de seus trunfos específicos e das oportunidades que se apresentam enquanto
não passar pelo processo de planejamento.
Sexta: o planejamento permite focar
seu tempo e seu dinheiro e concentrar todos os seus recursos em um ou dois
objetivos que não pode deixar de alcançar para que a empresa seja bem sucedida.
Na ausência de foco e concentração claros, você tenderá a dispersar suas
energias em uma ampla área e a realizar muito pouco.
Sétima: o planejamento claro,
inevitavelmente lhe permitirá economizar horas, semanas e meses de confusão,
erros e perda de dinheiro e energia.
Enfim, vale sempre ressaltar
como o faz Brian Tracy, que "o planejamento é uma disciplina e uma
aptidão. E também um hábito e uma competência. Isso significa que o
planejamento é uma capacidade que você pode dominar mediante repetição e
prática, e é muito mais fácil do que poderia imaginar."
PLANEJAMENTO
DE PROJETOS PÚBLICOS NO BRASIL
Os projetos, segundo o Guia PMBOK®, são
empreendimentos temporários. Possuem início, meio e fim. Um
projeto típico apresenta cinco grandes áreas ou grupos de processos ao longo do
seu ciclo de vida (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento, Encerramento).
O planejamento de projetos públicos no Brasil quase sempre apresenta desvios
nas conclusões de suas obras entregando fora de prazos, custos, qualidade,
escopo, etc. As necessidades políticas dos sponsors dos projetos públicos
orientam o planejamento de recursos e desconsideram as necessidades do cliente
final (população). Os sponsors e gestores de projetos públicos de governos
anteriores, hoje respondem criminalmente na justiça, por utilização indevida
dos recursos públicos. A escassez de recursos atuais no governo federal esta
obrigando o racionamento dos investimentos, escopos e contratos enxutos,
idoneidade das empreiteiras e principalmente o controle legal dos custos nas
obras públicas.
Mario Trentim, maio 29, 2017.
http://trentim.com.br/2017/05/ciclo-de-vida-do-projeto-pmbok/
PROJETOS
PÚBLICOS NO BRASIL – PROGRAMA DE ACELERAÇÃO DO CRESCIMENTO
A TRANSPOSIÇÃO DO RIO
SÃO FRANCISCO: já foi inaugurada, mas a conclusão ficou para 2018.
Idealizada no século XIX por Dom Pedro
II, a construção começou a ser tocada em 2005 e, em 2007, foi incluída no PAC1.
Entre 2005 e 2015, entre R$ 8,37 bilhões e R$ 9,5 bilhões foram investidos
(sequer o valor gasto até aqui é conhecido com exatidão), mais do que o dobro
do valor de R$ 4,5 bilhões previsto inicialmente. Para ser concluída, a obra ainda
demandará R$ 1,1 bilhão.
OS PARQUES EÓLICOS DO SUL E NORDESTE: produzem
energia que ninguém usa.
Foram dezenas de bilhões em investimentos apenas nos últimos
dois anos e nada menos do que 166 parques construídos até 2015. Construir um
parque, no entanto, é apenas parte da questão. É preciso escoar a produção por
meio de linhas de transmissão e é justamente aí que reside o problema. Segundo
o TCU, o atraso médio na construção de usinas está em dez meses (para 88% dos
casos), contra 14 meses de atraso médio nas linhas de transmissão. O resultado
é um desencontro cujo custo chega em R$ 4 bilhões.
Do total de parques já construídos, 34 apresentam falhas neste sentido.
Projeto: O
Parque eólico que caiu com o vento (prejuízo de R$ 300 milhões)
https://spotniks.com/as-10-obras-mais-estupidas-financiadas-com-dinheiro-publico/
Um dos maiores complexos de energia eólica do país, o Cerro
Chato, que se divide em mais de 7 parques com dezenas de aerogeradores no Rio
Grande do Sul, foi palco no final de 2014 de uma cena inusitada. Construído
para gerar energia a partir do vento, com um custo estimado em R$ 300 milhões (na maior parte recursos da Eletrosul, subsidiária da
Eletrobrás na região sul), o parque teve 8 torres derrubadas e até 27
aerogeradores afetados por uma ventania. A agência ANEEL, no entanto, negou a
substituição, colaborando para que todo o investimento se perdesse literalmente
ao vento. Trata-se do maior incidente com parques eólicos no mundo. De longe
superando o segundo colocado, uma queda de 3 torres no norte europeu. Mais uma
conquista para a administração pública brasileira.
" Tentar delinear o futuro é altamente
arriscado. No entanto, é menos arriscado do que não tentar fazê-lo.” Peter Drucker
